Apie straipsnį "CRM – efektyvus klientų valdymas (I dalis)"

Portale Verslas.in (teorija praktiškai) per Facebook nuorodą užtikau Lino Mitaičio straipsnį "CRM – efektyvus klientų valdymas (I dalis)". Autorius pretenduoja išaiškinti, "ką iš tikrųjų reiškia CRM" ir netgi "kuo iš tikrųjų CRM gali būti naudingas jūsų įmonei". Pradėjau skaityti atidžiai, tačiau labai greitai nusprendžiau negaišti laiko ir tiktai išrinkti kelias įdomias citatas, kurios geriausiai iliustruoja straipsnio vertę.

"Faktas tas, kad klientų valdymo arba CRM sąvoka, ypač jei kalbame ir apie programinę įrangą, pradžioje iš tikrųjų reiškė klientų kontaktų kaupimą."
[rg] Faktas yra tas, kad klientų kontaktus prieš 20 metų kaupdavome elektroninėse adresų knygelėse, kontaktų valdymo programose, kurios niekada nebuvo vadinamos CRM, neturėjo nieko bendro su CRM ir net nepretendavo.

"Šiandien jau drąsiai galima teigti, kad klientų valdymas nėra vien informacijos apie klientą kaupimas ir saugojimas"
[rg] Tikrai? Ar kas nors manė, kad informacijos apie klientą kaupimas ir saugojimas yra klientų valdymas? Ar kas nors manė, kad klientai yra valdomi?

"Todėl CRM evoliucionuoja – tampa bendra verslo valdymo sistema ir šiandien jau ne tik gali, bet ir privalo apimti kone visą su klientų aptarnavimu susijusią veiklą"
[rg] Kone visą su klientų aptarnavimu susijusią veiklą? O kaip su rinkodara, pardavimais? Kaip su perspektyviniais kontaktais ir kontaktų grupėmis, kuriems dar labai toli iki kliento? Kaip su "piltuvo" peržvalgomis ir pardavimų procesu? Kaip su "kabliukų" (angl. lead, rus. navodka) generavimu, apdorojimu, atmetimu, konvertavimu? Kaip su pakartotiniu konvertavimu? Kaip su žmonių (ne klientų!) perėjimais iš vienos įmonės (kliento) į kitą (ne klientą)? Kaip su įtakojimo vaidmenimis ir ryšiais tarp jų? Galų gale, nejaugi klientų aptarnavimo duomenys netilpdavo įprastose ERP? Ko trūko ServiceDesk moduliams, kad prireikė CRM "evoliucijos"?

"Pavyzdžiui, integruojate CRM su apskaitos programomis ar kitomis duomenų bazėmis, kuriose kaupiate duomenis apie pardavimus, apyvartą ir pan. Iš šių duomenų klientų valdymo sistema jums gali pateikti ataskaitą, pavyzdžiui, apie dažniausiai perkamą produkciją. Tokia ataskaita vertinga planuojant asortimentą."
[rg] Atsiprašau, ar teko matyti įmonę, kuri neturi galimybių analizuoti pardavimų, apyvartos ir pan. duomenų, neturi ataskaitų apie dažniausiai perkamą produkciją be integracijos su CRM? Ir iš viso be CRM? Kokia tada CRM paskirtis ir vertė?

"Tam, kad parduotumėte, turite gaminti tai, kas potencialiam pirkėjui reikalinga. Kad žinotumėte, kas jam reikalinga, turite pažinti savo klientą."
[rg] Pareiškimas, kad "turime gaminti tai, kas POTENCIALIAM pirkėjui reikalinga" skamba įkvepiančiai. Visada galvojau, kad daugiausiai gaminti reikia tai, kas reikalinga esamiems klientams. Tačiau, koks yra ryšys tarp kliento (t.y. jau perkančio) pažinojimo ir potencialaus kliento (dar neperkančio) poreikių? Teoriškai filosofinis ar koks nors praktinis CRM-inis? Jokio paaiškinimo, deja, neradau.

"Pardavimų planavimui pirmiausia reikalinga informacija apie jūsų esamus ir potencialius klientus, kurią sukaupsite naudodamiesi klientų valdymo sistemą. Informacijos kaupimas naudingas tuo, kad naudodamiesi susistemintais duomenimis apie klientus galėsite nustatyti pelningiausius klientus ir suteikti jiems geriausią aptarnavimą."
[rg] Pala, pala, pradėjom kalbėti apie pardavimų planavimą, o užbaigėm aptarnavimu? Na, gerai, tarkim susisteminsim duomenis apie esamus klientus, o kaip dėl potencialių klientų?

"Taip pat galėsite skirstyti klientus pagal perkamų produktų kiekį ir atsižvelgdami į tai teikti pasiūlymus, nustatyti kainą ar organizuoti akcijas. Vadinasi, palengvinsite kainodaros sprendimų priėmimą."
[rg] Ar be CRM aš negaliu skirstyti klientų pagal perkamų produktų kiekį ir atsižvelgdamas į tai teikti pasiūlymus, nustatyti kainą ar organizuoti akcijas?

Manau, kad vaizdą apie straipsnio vertę jau buvo galima susidaryti. "Teorija praktiškai" - nėra jau tokia praktiška, kaip skelbiasi. O gaila. Mano supratimu CRM - ne kokia vargana podukra, kad verslo skaitytoją tenkintų tokie prastos kokybės studentiškus referatus primenantys straipsniai. Nejaugi Verslas.in mano, kad verslo skaitytojui tokia informacija bus įdomi?

Lietuviškas vaizdo įrašas apie CRM

"Pinigų karta" nudžiugino trumpu 3 min. 27 s. reklaminiu reportažėliu apie CRM. Vienas iš  2it CRM kūrėjų Tomas Jacevičius pataria klientams naudotis ryšių su klientais valdymo sistemomis.

Viskas būtų puiku, jeigu ne 2 esminiai netikslumai:

1. Kodėl verta pradėti naudotis ryšių su klientais valdymo sistema? Tie argumentai, kuriuos išsakė Tomas (informacija saugojama, pasiekiama, galimybė ja keistis, pan.), yra iš esmės svarbūs bet kuriai duomenų ar užduočių valdymo sistemai, išskyrus CRM, kurios esminė funkcija - visiškai kita. 
2. Kaip nuspręsti, ar įmonei reikia CRM sistemos? Argumentuojama, kad reikia bendravimo su klientais sistemos. Bendravimui su klientu reikia telefono, el.pašto ir pan. įrankių, bet ne CRM.

Visa kita - puiku, atrodo solidžiai, malonu žiūrėti.

Kaip išsirinkti gerą CRM tiekėją?

Kai CRM ir BPM sprendimų diegimo nesėkmių procentas varijuoja nuo 25% iki 80%, CRM ekspertas Simon Gantley dalinasi patirtimi, kaip reikia protngai rinktis CRM (Helpdesk, BPM) tiekėją. Jo manymu procesą reikia skaidyti į šias dalis:

Žingsnis 0: Susirašyti verslo tikslus ir apsibrėžti CRM atsipirkimo kriterijus

Žingsnis 1: Išplatinti prašymus pateikti pasiūlymus

Žingsnis 2: Kreiptis dėl demonstravimo

Žingsnis 3: Susirinkti nuorodas ir rekomendacijas

Žingsnis 4: Derėtis dėl kainos

Čia pat autorius paaiškina keturis pagrindinius CRM tiekėjų gudravimo dėl kainos būdus ir pateikia jo nuomone geriausių CRM gamintojų sąrašą.

Simon Gantley dirbo su didžiausiomis (Fortune 100) kompanijomis. Ar jo pasiūlytas algoritmas tinka mažoms ir visutinėms įmonėms?

CRM sistemos atsigręžia į vartotoją. Pagaliau!

Intuityvusis "CRM" stilius, kurį "pagavo" Twitter ir Facebook inžinieriai, įkvėpe ne tik Salesforce.com, kuris pirmasis pristatė ir pateikė rinkai socialinę verslo platformą Chatter, skirtą įmonėms. Prie kylančios vartotojų įpročių bangos bando jungtis ir SAP, pasiūlęs analogą - SAP Sales OnDemand. Atkreipkite dėmesį, koks dėmesys skirtas vartotojo patogumui, jo darbui palengvinti.



Pagaliau net labiausiai užkietėję verslo analitikai susiprato, kad realūs realių CRM vartotojų įpročiai yra daug svarbesni už bejausmes logines schemas.

Kodėl dauguma CRM projektų nepavyksta?

Straipsnio santrauka lietuviškai.

Pagal AMR Research, pasaulyje CRM sistemoms kasmet išleidžiama 14 mlr. USD. Ar gali būti, kad esant tokioms didelėms apyvartoms dauguma projektų nepavyktų?

Gartner Group vertina, kad 65% CRM projektų patiria nesėkmę. The Meta Group siūlo praplėsti nesėkmių ribas tarp 55 ir 70%. Tai reikštų apie 9,1 mlr. USD išmestų į šiukšlių dėžę vien tik 2007-aisiais! 2012-ais šis skaičius pasiektų 14.3 mlr. USD.

Čia pateiktame tyrime buvo pasirinktas PARDAVIMŲ - didžiausias CRM segmentas, anot Gartner 2007-aisiais sudaręs 40,5% pasaulinės CRM apyvartos.

Straipsnyje teigiama, kad netinkamos CRM sistemos (įrankio) įsigijimas - greičiausias kelias į CRM nesėkmę. Pademonstravę porą pavyzdžių, autoriai siūlo tokias išvadas.

1. Niekada nepirkti daugiau, negu reikia tuo metu. Dažnai pigesnis ir paprastesnis SaaS sprendimas gali pasirodyti vertingesniu, jei iš tikro adaptuotas ir naudojamas tų žmonių, kuriems ir turi tarnauti: pardavimų darbuotojams.
2. Antra gyvybiškai svarbi pamoka yra ta, kad vadovai privalo suprasti, kokios rūšies pardavimams jiems reikia CRM įrankio? Vieniems gali reikėti kontaktų su sudėtingais sąryšiais valdymo, o kitiems - pardavimų proceso spartintuvo.

Galutinė išvada. Vadovams reikia preciziškai analizuoti savo organizacijas, ir realiai, koncentruotai ir tiksliai išsiaiškinti, ką jų pardavimų žmonės naudos ir iš ko sems naudą.

Straipsnio autoriai - http://www.salespush.com. Visas straipsnis (angl.k.) čia ...

CRM gali padidinti visos įmonės valdymo efektyvumą

„Tieto Lietuva“ Telekomunikacijų ir media padalinio vadovas Mindaugas Butkus anoniminiame straipsnyje "Kelias į įmonės brandą – per ryšių su klientais sutvarkymą" teigia, kad darbas užsienio rinkose verčia Lietuvos įmones pereiti prie moderniai valdomų CRM sistemų ir primena pasaulines CRM tendencijas (žr. "Apie CRM" straipsnelius

Prognozuojama didelė CRM sistemų plėtra, nepaisant ekonomikos nuosmūkio ir "Gartner" palygino CRM praeitį ir ateitį ). 

p. M. Butkus iškelia įdomią mintį, kad dabar CRM diegimas "...tampa postūmiu atidžiau pažvelgti į įmonės veiklą, ją tvarkyti kur kas protingiau, identifikuoti silpnąsias vietas ir rasti sprendimus“, t.y. CRM gali tapti rakteliu visos įmonės valdymo efektyvumui padidinti. Be to, jo manymu, didžiausiu CRM diegimo iššūkiu "tampa personalo prisitaikymas dirbti su naujais įrankiais".

CRM ant baltosios lentos: kaip padidinti pardavimų produktyvumą (angl.k.)?

Steve Diamond, Senior Director, Product Marketing, Oracle

Septynios citatos iš gero straipsnio apie CRM

Pavyzdingai gerą straipsnį apie CRM "CRM: mitas ar verslo strategija?" pateikia tinklalapis www.zvakides.lt
Štai septynios intriguojančios citatos:

1. "Pasaulinės IT rinkos tyrimų kompanijos „Gartner“ duomenimis, 42% CRM programinės įrangos licencijų dar nėra įdiegtos."
2. "Vilniaus universiteto lektorės Dalios Krikščiūnienės teigimu, įsigyta programine įranga įmonės nepasinaudoja ar visai nusivilia, nes netinkamai supranta, kas yra CRM. Dėl šios priežasties duomenų bazių marketingas tapatinamas su CRM."
3. "Lektorė D. Krikščiūnienė sako, kad pervertinti CRM nereikėtų. „Kai pasakomas burtažodžiu tapęs CRM ir dar pasiūlomas IT produktas – konkreti CRM sistema, daugelis įmonių pagalvoja, kad jau čia yra vaistai nuo mažėjančių pardavimų. Iš tiesų taip nėra“, - akcentuoja D. Krikščiūnienė."
4. "Kompanijos „PricewaterhouseCooers“, tyrinėjančios CRM rinką Baltijos šalyse, konsultantai pažymi, kad ryšių su klientais valdymą arba CRM reikėtų suprasti kaip verslo strategiją, kurią įgyvendindama įmonė pertvarko rinkodaros, pardavimų ir aptarnavimo procesus taip, kad jie būtų orientuoti į klientą ir ilgalaikius santykius su juo. Tam tikru požiūriu CRM tampa įmonės veiklos filosofija, nes subtiliai aptarnauti klientą yra įmanoma tik tuomet, kai visi darbuotojai suvokia ir skatina išskirtinį požiūrį į klientą."
5. "Vytauto Didžiojo universiteto docentės Nina Klebanskaja teigia, kad „... Bet turėti duomenų bazę ir turėti CRM yra šiek tiek skirtingi dalykai, tarp jų yra didelis tarpsnis" "
6. "R. Urbanskienė teigia, kad svarbiausia CRM nauda – lojalaus kliento ar partnerio sukūrimas. „Visi pirkdami CRM sistemas tikisi, kad padidės apyvarta. Tačiau CRM sistemos tiesiogiai neįtakoja pardavimų didėjimo, o leidžia padidinti darbo su klientais našumą. ..."
7. "...Daugelis IT bendrovių, pardavinėjančių CRM sistemas, akcentuoja padidėsiantį įmonės konkurencingumą, apyvartos augimą, klientų pagausėjimą ir pan. Tačiau tai yra IT bendrovių marketingo triukas, leidžiantis daugiau parduoti CRM sistemų“, - sako R. Urbanskienė.

Visą talentingą Vaidoto Jakuškos straipsnį skaitykite čia...

Gartner apie CRM ir jo ateitį (angl.k.)

Kodėl prireikė CRM 2.0 ?

Norit pamatyti, kaip CRM 2.0 filosofija atrodo praktikoje? Prašom: filmuke - kliento (moteris) pokalbis su tradicine reklama (vyras). Tik 2 minutės. Nesu matęs geresnės CRM 2.0 iliustracijos.

"Social CRM" - nevisada socialus

Bob Thompson iš "CustomerThink Corp" kritikuoja "Oracle" "Social CRM" ir pateikia socialinio CRM pavyzdžius:

• "Salesforce.com" ir "SugarCRM" turi prisijungimo prie "Facebook" ir kitų "debesinių" paslaugų.
• "RightNow CRM" sistema gali dirbti su klientų bendruomene, veikiančia per "Lithium".
• "Marketbright" turi naują "perspektyvių klientų portalą" kurio dėka atstovai gali kurti mikrosvetaines individualiems klientams.

Geriausi 2008-ųjų CRM tinklaraščiai

Inside CRM išrinko geriausius 2008-ųjų CRM tinklaraščius pagal įžvalgas, įskaitomumą (? readability) ir publikavimo dažnumą. Kadangi tinklaraščiai dažniau pateikia savo nepriklausomą nuomonę, nei "turtingų dėdžių", juos verta retkarčiais pasklaidyti. Štai sąrašas:

1. Du Paul Greenberg tinklaraščiai: PGreenblog ir CRM 2.0: The Conversation
2. Brent’s Social CRM Blog
3. Beagle Research Group
   
4. CRM Outsiders
   
5. The CRM Consultant
6. Destination CRM Blog
7. Social Customer Manifesto
8. Customer Insider
9. Michael Maoz’s Gartner Blog
10. 1 to 1 Media Blog
11. The Perfect Customer Experience
12. Mercury Rising
13. CRM Mastery Blog
14. CRM 2.0
15. B2B Lead Generation Blog
16. Duct Tape Marketing Blog
17. CRM Views and Trends
18. First Coffee
19. Project VRM Blog
20. Church of the Customer Blog
    

Visas straipsnis (angl. k.) su komentarais yra čia... 

"Salesforce.com" pažymi savo veiklos 10-metį

Prieš savaitę "Salesforce.com" atšventė savo 10-ies metų jubiliejų. Įdomūs faktai šventės proga:

1. Pirmą kartą istorijoje kompanija, taikanti programinės įrangos nuomos ("on-demand") modelį, pasiekė vieno milijardo USD metinę apyvartą.
2. Paskutinį ketvirtį "Salesforce" įgijo 3'600 naujų klientų. Vis dar spėliojama, ar tai - natūralus augimas, ar įmonės puolė nuomotis CRM dėl įtampos ekonomikoje.
3. Konkurentai "UpShot" ir "Salesnet", kurie pradėjo tą patį verslą prieš 10 metų, dabar yra inkorporuoti atitinkamai į "Oracle" (per "Siebel") ir "RightNow".
   

Atiduodama didelė pagarba "Salesforce.com" vadovui Marc Benioff, kuris anksčiau dirbdamas "Oracle" vadovu pradėjo vystyti programų nuomos idėja kartu su Evan Goldberg, vėliau įsteigusiu "NetSuite".

Sutrumpintai pagal "CRMBuyer".

Populiariausi 2008-ųjų CRM terminai

Kas "madinga" buvo 2008-aisias? Klausimas vertas dėmesio. Pagal dažniausiai naudojamus terminus galima gana tiksliai spręsti apie srities tendencijas. Anot "The top 10 CRM terms and buzzwords of 2008", populiariausių CRM terminų dešimtukas 2008-aisiais atrodė taip:

1. Socialusis CRM/CRM 2.0
2. Bendradarbiavimo funkcija CRM
3. Savitarna internete
4. "Kliento pasisakymo" programos
5. Pareigybė CCO - "chief customer officer"
   
6. Kalbėsenos analitika
7. Teksto analitika
8. Darbo vietų optimizavimas (Workforce optimization - WFO)
9. Kliento potyriai
10. Realaus-laiko kontaktų centras

(Angl.) ACT! vs GoldMine: What You Need To Know To Choose The Best One

For some reason, one of the most asked questions of me is “which is better: ACT! or GoldMine?”

Sometimes, they ask about Maximizer or SalesLogix, but ACT! and GoldMine are currently the two main ones I get asked about for software comparisons.

I remember when I was a Consultant, selling CRM software, I used to wait for the head-to-head product comparisons from the CRM manufacturer. Why? Because it’s what my prospects kept asking for! And I wasn’t alone…this kind of product matrix or comparison chart was probably the most asked for marketing document from the Reseller community.

But they weren’t head-to-head comparisons at all. It wasn’t competitive intelligence. After a while I came to understand that these charts were thinly veiled marketing hype posing as “competitive intelligence” and were very biased and, in my opinion, deviously skewed. (A careful reading will reveal that the features or functions have been worded in such a way as to give one CRM package a better rating or score).

Now when I’m asked which CRM package is best, I tell people “You’re asking the wrong question!”.

For those of you who don’t want to listen to my explanation about what the right approach is, don’t worry. Further down, I have included some specific areas you should examine when evaluating such programs as ACT!, GoldMine and Maximizer. It’s not a comprehensive list, but should provide a really good start. (In the Insider CRM Success Toolkit, I give over 50 pages of detailed notes on comparing feature sets).

full article is here ...

Specialistas pasisako apie CRM

"Putting the customer at the centre of all business decisions and viewing CRM as a philosophy is the only way an organisation will reap the full benefits of CRM."

By Duncan Wood, Sage CRM, UK